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2024年，鵬凱環境借助應用信息模型等技術，構建數字化標準管理流程，不僅突破傳統業務邊界，向智慧水務綜合服務商轉型，還構建數字化平臺對上下游產業鏈資源加以整合，積極探索創新業務模式。鵬凱環境“水環境治理領域數字化標準管理流程”項目，通過引入信息模型等先進的工業互聯網技術來構建全新管理流程，以此應對持續增長的業務挑戰，強化企業核心競爭力。憑借于水環境治理領域的突破性創新，該項目入選“信息模型伙伴計劃全國行”2024年數字化轉型應用案例。

鵬凱環境“水環境治理領域數字化標準管理流程”項目榮獲“2024年數字化轉型應用案例”獎項

項目背景

隨著環保要求日益嚴格以及水環境治理復雜度不斷攀升，鵬凱環境在傳統管理模式的項目執行、數據管理、業務協同等方面遭遇諸多挑戰。為顯著提升企業于水環境治理項目中的效率、質量與創新水平，數字化轉型已勢在必行。此項目旨在完成集成管理系統的初步部署，實現銷售、財務、供應鏈等核心業務流程在新系統中的初步整合，依托智能化工作臺和數據分析平臺，通過數據挖掘為業務決策提供有效支撐，同時將流程優化和自動化拓展至更多業務場景，致力于成為水環境治理領域數字化管理的標桿企業。

項目實施方案

鵬凱環境有機融合將華為云技術，充分發揮各自優勢，打造出契合環保企業復雜業務場景的數字化管理解決方案，實現了跨平臺、跨系統的高效集成以及協同運作，在行業內具有創新性和領先性。主要涵蓋以下內容。

一、集成管理系統部署：基于華為云Sparkpack，構建涵蓋銷售、財務、供應鏈、生產、品質、工程和售后服務等全項目場景的集成管理系統。實現各業務模塊的數據互聯互通，打破信息孤島，例如銷售訂單信息可直接傳遞至生產計劃模塊，財務數據能實時反映業務收支情況，供應鏈環節的庫存信息與采購需求精準對接，確保企業運營的高效協同。

二、智能化工作臺和數據分析：打造企業數字工作臺，作為統一的業務系統門戶，實現多應用間的單點登錄訪問，員工可便捷地在同一平臺操作不同業務系統，減少系統切換時間。通過數據集成分析，對各業務環節的數據進行實時自動統計，如生產進度、質量合格率、成本支出等，以直觀的報表和圖表形式呈現給管理層，為智能決策提供有力支持，同時也方便員工實時了解項目進度與工作情況，提升操作效率。

三、流程優化和自動化：利用低代碼開發平臺對關鍵業務流程進行優化和自動化改造，重點關注采購、生產計劃和財務管理等核心流程。在采購流程中，通過系統自動生成采購訂單、跟蹤訂單狀態和到貨驗收，實現采購流程的標準化與自動化；生產計劃根據銷售訂單與庫存情況自動排期，并實時調整優化；財務管理方面，實現財務報表自動生成、成本核算自動化等功能，有效降低人工操作錯誤率，減少系統集成的實施周期和費用，提升企業整體運營效率。

圖2 項目實施架構

項目成效

項目實施后，有效解決了數據處理依賴手工收集分析，關鍵數據獲取不及時問題，報表周期縮短15天。通過精準的成本控制，改善了企業成本風險管控弱等問題，企業運營成本準確率提升40%以上。提升了核心業務流程實現實時聯動水平，關鍵業務在線率提升70%，為環保行業的數字化轉型提供了實踐案例和參考模板，吸引同行企業學習借鑒，推動了環保產業數字化管理水平的提升，促進了產業鏈上下游企業的協同發展。