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“上善治水，水利萬物而有靜”。大禹治水是中國古代治水理念的典范，其核心在于“因勢利導”、順勢而為、尊重自然規律，彰顯了古人對水的敬畏與智慧，也為后世的治水奠定了理念基礎。
隨著時代的發展和社會的進步，面對水資源的日益緊張與水環境問題的復雜多變，治水邁進“智”化升級，續寫著人與自然和諧共生的新篇章。
通過物聯網、大數據、云計算、人工智能等先進技術，具備實時監測、預測預警和智能調度等功能的一體化平臺，為水資源治理帶來了前所未有的巨大提升。
當前，水資源的數智化治理正當其時。近年來，國家水利部及31省/直轄市/自治區均圍繞“智水”出臺了相關政策和文件，持續推進水環境治理，應對中國式現代化的“剛需”。同時，黨的二十屆三中全會提出：“中國式現代化是人與自然和諧共生的現代化，必須完善生態文明制度體系，協同推進降碳、減污、擴綠、增長，加快完善落實綠水青山就是金山銀山理念的體制機制。”
榮譽等身的專精特新
2011年正式創立的鵬凱環境，在成立之初就選擇了即便在今天看來也是偏門、冷門的水環境治理領域，專注于高效低碳水環境技術研究、水環境治理解決方案和水處理設備專業制造等業務。目前，已成長為裝配式污水廠開創者與領導者，國內領先的水環境治理綜合服務商。
作為國家高新技術企業和國家級專精特新“小巨人”企業，鵬凱環境還是全國首批符合污水規范條件的環保裝備智造企業之一。
然而，若無堅實的實力支撐，再崇高的目標也只能是紙上談兵。鵬凱環境深諳此道，始終堅持以人為本、人才強企的理念，為此相繼成立了集團研究院、博士/博士后工作站、廣東省裝配式水處理系統工程技術研究中心，以科技創新為驅動，不斷提升自身的技術實力和核心競爭力。目前，已經擁有3項核心技術被評定為“國際領先”、1項被評定為“國際先進”。鵬凱環境歷年來多次入選國家工信部、科技部、生態環境部及諸多省市的推薦目錄、示范工程、優秀案例等，并積極起草和參編多項國家、行業和團體標準，成就斐然，把“榮譽等身”用在這里，真的是絲毫不為過。
面臨成長之痛 迎難而上
數字時代，鵬凱環境也不可避免地遭遇到“成長的煩惱”。
與很多傳統行業一樣，環保行業的信息化相對較低，多數企業的投入也比較少。雖然從創立起，得益于領導層的認知，鵬凱環境在信息化方面的投入高于同行，然而它畢竟是一家非“數字原生”的企業，在技術方面或多或少存在著缺失。
鵬凱環境的明星創新產品——“鵬凱圓”-樂高式裝配污水廠，在其全生命周期中，數字化已成為其生命力的重要組成部分。相較傳統污水廠具有“2345”優勢。
方案設計：憑借產品技術的領先性和前端的“智慧設計”開發，能快速生成項目建造方案以及成本測算，相較傳統污水廠模式，成本可節約20%，占地只有常規污水廠的1/3；
制造及安裝：采用預制裝配式結構進行制造及安裝，保證質量，同時建設周期只有常規污水廠的1/4；
運營端：通過前端設計優化及數字化中臺運營污水廠，數據監控和區域預測實施營運活動運營費用可降低1/5。
這個易落地、快安裝、低成本的裝配式污水處理廠解決方案，在業界獲得了一致好評，更在2019年鵬凱圓DIAB工藝技術被專家組鑒定為“國際領先”。
然而，隨著“鵬凱圓”業務的不斷擴張，業務數據量的成倍增長，鵬凱環境面臨著一系列管理與運營挑戰：報表生成周期長、關鍵業務管理分散、管理效率低、一級項目成本風險管控弱等。
過往，由于鵬凱環境的日常運營數據主要依賴于手工收集和分析，從線下到線上，再到數據的歸納整理分析，這一過程往往導致業務流程無法實時聯動。公司高層難以根據運營數據的變動和趨勢及時對關鍵業務進行監控和管理，嚴重影響了決策的速度和質量。例如成本數據更新不及時導致項目成本管控風險增高，項目投標決策判斷有誤，這使得鵬凱環境錯過了不少優秀的合作機會。
至此，鵬凱環境堅定了要全面擁抱數智化的決心，實現進一步的產品標準化、設計智能化、生產自動化以及管理數字化建設。華為云，也成為了鵬凱環境擁抱數智化的關鍵伙伴。
華為云與鵬凱環境攜手并進
華為是一家經歷傳統企業數字化轉型全過程的云廠商，在制造業、零售業、金融業等眾多行業積累了豐富的實踐經驗，能夠深入理解不同中小企業的數字化轉型痛點難點，并為其提供量身定制的解決方案，助力中小企業實現數字化升級，提升競爭力，實現長期價值的最大化。這也是鵬凱環境堅定選擇華為云作為數智化轉型合作伙伴的原因之一。
而作為專為中國成長型企業提供的一站式云ERP解決方案，華為云已累計攜手數百萬客戶持續進行業務創新。華為云憑借其在制造業中的多年經驗，反復打磨華為云SparkPack解決方案，SparkPack能夠幫助企業標準化業務流程，華為云SparkPack為鵬凱環境的賦能主要在財務管理、工程項目業務管理、以及生產管理三大方面。
量身訂造的方案才是好方案。華為云深入了解鵬凱環境在各個業務環節中的痛點、難點以及潛在的需求，并將云計算技術與企業的業務場景進行緊密結合。
在財務管理方面，實現了實時業財稅融合，財務管理從日常工作轉變為業務增長和戰略支持。例如稅務管理以全面通過稅務數字化工作臺實現基礎的銷項發票、進項管理、到企個稅管理以及風險管理，管理人員通過稅務數字化工作臺提供的多維指標，即可對稅務進行智能分析、風險預警等，實現了除財務核算以外，進一步轉型實現財稅數據分析幫助業務增長、公司戰略決策把控當中。
在工程項目業務管理方面，華為云協助鵬凱梳理了從市場管理到結算管理八大協同模式，并基于鵬凱環境的業務特質，在八大協同模式的基礎上搭建了全流程的戰略管理，讓業務流程不僅僅只是游離的流程，更是針對企業管理的“一盤棋”，各自獨立管理和有效關聯推動決策。
合作的效果可說是立竿見影：預計未來在鵬凱環境的報表周期從以前的15天降低到實時，關鍵業務在線率從30%提升到100%，項目成本及時準確率提升到98%……不一而足。
耀眼的成果也使鵬凱環境高度認可了這一次關于企業成長的轉型：“鵬凱的鵬凱圓污水設備系統開創裝配式污水處理先河，產品領先行業；同時，鑒于目前大型定制化裝備制造產品的整體數字化水平相對較低，鵬凱的‘業財一體化’的轉型成功對行業本身有標桿效果，對行業的數字化推動有較高的參考意義。”
從大禹治水到現代“智”水，智慧的傳承與升級，見證了人類治水理念的深刻變革和技術進步的巨大力量。華為云與鵬凱智造都堅信，綠色發展是高質量發展的底色，新質生產力本身就是綠色生產力。這僅僅是數智化前行的一小步，在未來，打造智慧污水處理廠，以數智化實現環保產業的綠色轉型依然任重而道遠。